人盡其才 共同發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。海特視人才為企業(yè)資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，公司善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。?
人盡其才 才盡其用
海特秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過建立科學(xué)有效的人才機(jī)制，營造積良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。?
在用人上，海特堅(jiān)持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。?
在用人上，海特堅(jiān)持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。?
共同發(fā)展 共享成功
沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是海特一貫堅(jiān)持的人才發(fā)展觀。海特鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，海特努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。?
海特堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。??
海特堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。??
